8月15日，以“新常態(tài)，新競爭，新思維"為主題的中國儀器儀表學會分析儀器分會2015學術年會在貴陽舉辦。海能儀器董事長王志剛、博暉創(chuàng)新科學家周朋、天美控股大中華區(qū)行政總裁郭冰、普析通用總田禾、先河環(huán)保副總范朝等幾位業(yè)內(nèi)企業(yè)帶頭人出席了高峰論壇，進行了思想碰撞。5位嘉賓回答了大家提出的問題，闡述了關于“新常態(tài)，新競爭，新思維"的一些想法。

　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，隨著用戶需求的改變，自動化、小型化、便攜化、互聯(lián)網(wǎng)化的需求要正逐漸凸顯出來。儀器新技術的推出不僅是硬件設備的換代升級，同樣不能忽視應用方案、服務質(zhì)量的重要作用。

　　在資本運作層面，國家在倡導大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、全民投資，傳統(tǒng)硬件制造企業(yè)要接受這種形式變化，與時俱進。資本市場行為對企業(yè)的發(fā)展作用更加明顯，借助資本市場力量，幫助企業(yè)快速發(fā)展，對實體企業(yè)是一個至關重要推進作用。海能同樣是資本市場的受益者。

　　在人員構(gòu)成方面，一家初創(chuàng)型公司，帶頭人的類型對企業(yè)人員的構(gòu)成影響明顯。帶頭人是技術型的，那你可能更需要的是市場化人員。如果你是市場人員，原有技術還不夠成熟，就得先把技術和產(chǎn)品完善。在不同的階段，可以自己去均衡，根據(jù)自己的需求匹配開發(fā)人員。海能全國有300多員工，研發(fā)有60多人，市場人員還是zui多的。這和我們企業(yè)的初創(chuàng)有關系。

　　海能用9年的時間打造了定氮儀的品牌，希望未來能夠打造出更多這樣的產(chǎn)品，得到更多客戶的認可。